台南搬家公司推薦-浩克搬家

「浩克搬家公司」位於台南市永康區南工街311巷79號，透過政府立案，合法經營。具備全方位專業搬遷能力，絕非一般坊間雜牌搬家團隊、貨運公司兼營口碑不佳的搬家公司，可以比擬。

「浩克搬家員工素質」不論是搬家司機、助手、估價人員，皆在業界擁有數十年的經歷。

「浩克搬家」目前擁有員工20餘名，豐富的車種及機械設備提供一流的搬遷服務。一貫誠信原則及可靠態度，在台灣南部地區深獲顧客肯定。全員上下秉持誠懇待人、積極進取及熱心服務的宗旨，在專業搬家領域內，一步一腳印向前邁進。

「浩克搬家」於眾人積極地努力下，無論從家庭個人到大型公司行號，乃至於企業總部喬遷，或者各項特殊案。例如：鋼琴、金庫、古董、展示櫃、專業機房、展場、圖書館、檔案室、工廠搬遷。目前，浩克搬家擁有98%以上的客戶回流率。

「浩克搬家車隊」全配備GPS衛星定位車隊管理系統，透過衛星定位結合多功能車隊監控管理平台，可讓客戶隨時掌握行車路線，達到提升管控品質、完善的搬家流程，維持高水準服務品質。

「浩克搬家」真心聆聽每位尊貴客戶的意見，期許用最合理的價格、最貼心的態度、去執行每一次專業搬家規劃。

企業思想

「善於待客」為「浩克搬家」企業文化的中心思想，基於人性為本的觀念，講求團隊紀律精誠合作、對客戶信守服務承諾，不斷挑戰向上。

永續經營

「浩克」透過一群共同行動價值觀的團隊，建構「浩克搬家」成為搬家與搬遷領域知名專業品牌，藉由資源規劃，知識分享，提供同仁，更具效能，更快速的學習產業專業、應變能力。以此累積更多利潤與福利，回饋給所有的員工、客戶、廣大社會，唯此「浩克搬家」才能不斷成長與茁壯，成為各界所信賴的公司。

職業道業

服務流程

電話諮詢：由專人接聽洽詢電話，先了解客戶搬遷特定日期、物品、樓層、需要何種大小之車輛，所需大概之費用…..等，及搬家之路線，是否需提供包裝、紙箱、材料及是否有貴重之物品，如鋼琴、古董…等。

免費估價：我們將派專人到府，為您詳細解說及估價，若需搬遷傢俱不多，則屬於小型搬家(約1~2車)，也可電話報價。消費者也可先行統計以下事項以利估價人員報價，節省消費者寶貴的時間喔。

簽訂合約：到府估價後，如雙方滿意確認後，即可馬上簽訂搬運契約書，詳細載明雙方簽訂之合約內容，外縣市也可利用傳真簽訂合約。

提供紙箱及包裝材料：搬家日前數天，依客戶需要提供紙箱、衣箱、棉被袋、瓦楞紙、氣泡紙、膠帶等各項包裝材料，均依成本價提供。

準時派車服務客戶：依傢俱物品數量，分派專業合適的車輛及搬家師傅，提供客戶至上之搬家服務，再依客戶所指定的吉日吉時，人車準時到達。

滿意才付費：浩克都會將搬運的貨品歸定位，才算搬遷完成後，要讓客戶滿意才付費。

損壞理賠：搬遷途中，若不甚有因人為因素，而致傢俱或任何物品損壞，浩克搬家公司會馬上請專人負責接洽後續理賠事宜，提供客戶完整的保證，請您放心。

文／陳葦庭／今周刊

曾是台灣三大水泥廠，嘉泥第三代掌門人張剛綸靠著積極幫公司瘦身，挺過疫情風暴，終於讓沖繩的飯店轉虧為盈，旅宿事業占營收近4分之1。

「邁向成功的道路上，有很多安全的綠點跟危險的紅點，我相信只要盡可能放大綠點、避開紅點就會成功。」現年53歲的嘉新水泥董事長張剛綸站在集團旗下位在沖繩的飯店品牌「Hotel Collective」模型前，用不疾不徐的語氣說著。

這，是張剛綸接班第10個年頭，也是他在國境正式解封後，首度接受媒體專訪，分享帶領嘉泥轉型的心路歷程。

▲飯店事業賺錢了，70歲嘉泥不再只靠股利過活！張剛綸花10年擁有「產能」，剛起飛為何就談兒女接班？（圖／記者唐紹航攝影）

採訪這天，他戴著招牌細框眼鏡，西裝筆挺出現在辦公室，無論氣色或身形，都比疫情前的2019年看起來更精實、健康。「我現在幾乎每天都運動啊，跑步、重訓、瑜伽……，畢竟躺在家追劇不會瘦！」張剛綸幽默談起自己健身後的改變。

其實，一如張剛綸近年積極健身的成果，嘉泥這家有近70年歷史的老公司，在他一手主導轉型下，財務狀況也變得更加健康。

終結連3年旅宿事業虧損

攤開財報，2023年前11月，嘉泥累積營收26.28億元，比2022年同期成長近3成，其中24％來自旅宿事業的貢獻；前三季EPS（每股稅後純益）雖然只有0.21元，但也終於終結因為疫情衝擊，而導致連續3年旅宿事業虧損的窘況。

「（嘉泥）從沒有本業營收，只靠台泥發放股利賺錢，到現在，我們可以說自己有產能了。」張剛綸這句看似雲淡風輕的話，背後所代表的，是他接班10年的成績單。

時間回到2013年，張剛綸正式接下嘉泥這家老牌水泥廠，面對嘉泥中國水泥業務連年虧損，2016年底，他毅然清算賠錢的中國水泥生產事業。儘管這個決定導致公司營收腰斬，但由於2017年，嘉泥配合台泥香港子公司台泥國際私有化下市，換得台泥逾5％股權，每年挹注嘉泥數億元股利收入。

表面上，當年的嘉泥確實因為瘦身，穩住了公司的營收、獲利，但對三代掌門人張剛綸而言，如何讓公司持續有能力創造營收，才是他接班成功與否的關鍵。

 「必須找到新的獲利模式，某種程度來說，我們是咬牙做Hotel（飯店）。」從水泥業跨足飯店業，張剛綸坦言，這個大轉彎，除了有雲朗觀光集團執行長、台泥董事長的叔叔張安平的建議，更有公司對轉型的急迫。

原來，2014年，嘉泥就以轉投資方式，和雲朗共同在義大利羅馬打造A.Roma飯店，作為布局轉型的第一步。只是，眼見當時海外飯店還沒蓋好，集團又急須轉型，有房地產業經驗的張剛綸便將眼光放到東京，打算買下一棟大樓，開發成商辦出租。

「談到一半，東京奧運消息就公布，對方突然就不賣了。」談到當時計畫被打亂的情形，他忍不住苦笑，坦言自己只好趕快另尋標的。

（閱讀全文…https://bit.ly/3NOgVUU）

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